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创新驱动 军民融合 从军工研究所走向高科技产业集团 ——中船重工第七二五研究所军民融合创新促发展案例
来源于:中船重工第七二五研究所   发表于:2018-7-13

一、引 言

中船重工第七二五研究所(简称七二五所)在高质量保障军工科研生产任务的同时,紧紧围绕军工专业,按照有限相关多元的原则,推动科技成果转化和高新技术产业化,坚持“以军为本、军民融合、创新驱动、升级跨越”,大力发展科技产业,实现了从传统军工研究所向国内领先的高科技产业集团转变。

二、企业背景

中船重工第七二五研究所成立于1961年,目前隶属于中国船舶重工集团有限公司,为国务院编委名录中的军工科研事业单位、中央企业二级单位。七二五所拥有两大业务领域,一是保障军工装备科研生产,二是发展军民融合科技产业,并通过创新能力建设,保障业务的健康发展。

军工方面:出色地完成了在国产航母、大型驱逐舰、新型护卫舰、新型核潜艇、蛟龙号载人深潜器等一系列重大型号上承担的任务,为海军和国防体系建设作出了重要贡献。

科技产业方面:七二五所始终坚持“科技为本、军民融合”,历经三次创业,大力推进机制创新,创建了“一所两制”的管理模式,大力推进科技成果转化和高新技术产业化,形成了特种装备、钛合金、防腐与水处理、橡塑复合材料四大产业板块,产生了桥梁支座、高品质海绵钛、船舶压载水处理系统、海上风电叶片等多个国际先进水平产品,初步建成了集科研和多个高技术产业公司为一体的高科技产业集团,走出了一条军民融合、科学发展之路。2002年到2017年,全所营业收入从3亿元增长到98亿元,其中民品占80%以上。

产业板块

主要产品

特种装备

球型桥梁支座、金属波纹管膨胀节、双相不锈钢铸件、大面积爆炸复合板、钛-钢爆炸复合板

钛及钛合金

海绵钛、高尔夫球头钛铸件、钛设备、钛铸件

橡塑复合材料

2兆瓦风电叶片、海上风电叶片、地铁疏散平台、电缆支架、高等轨道减振器

防腐与水处理

电解防污处理系统、腐蚀防护工程、船舶压载水处理系统、船舶工程涂料

七二五所持续走在全国军工科研院所科技产业化的前列,发展模式得到了社会各界和各级政府的高度肯定,获得了多项国家级表彰和荣誉。2010年获得“国家级企业管理现代化创新成果奖”,2011年获得“河南省省长质量奖”,2012年被评为“中国制造业十大创新型企业”、2012~2014年连续三年被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”,获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”,2013年荣获首届“中国质量奖提名奖”,2014年被评为“全国质量诚信优秀典型企业”,2015年被评为“全国文明单位”,2017年获“全国质量奖”。

三、发展措施

(一)战略转型、规划先行

思路决定出路。十多年前,全所营业总收入达3亿元,军品和民品都有了一定的规模,科研、产业混合管理,不利于快速发展。针对存在的问题,七二五所先后在“十一五”、“十二五”、“十三五”初期多次进行战略规划,及时调整发展方向,进一步明确了发展目标。

全所上下思想统一、措施到位,在做好军工支撑保障、确保完成军工任务的同时,围绕军工核心专业,分步实施、推动相关多元有效拓展,大力推进科技成果转化和高新技术产业化,积极主动转战国民经济市场,实现业务领域的军民融合,为军工服务,为市场服务,达到以军促民、以民保军,把七二五所建设成为“国际知名的先进材料及工艺研究机构和拥有国际品牌影响力的高科技产业集团”。

(二)实施“一所两制”体制

战略转型后,为了促进科研与产业的同步发展,七二五所变革管理模式,实施“一所两制”,即:“一套机构,两种职能”,在保持研究所军工科研职能的同时,注册成立了双瑞科技产业集团,采取所长负责制和董事会领导下的总经理负责制,对研究室和产业公司实施七二五所/双瑞集团“一所两制”管控模式,深度促进军民融合。

研究所定位是保军和增强自主创新能力,由各研究室(中心)、试验站组成,职能是保军、创新、研发新产品、孵化新产业、培养人才。

双瑞集团致力于成果转化及其产业化,职能是开拓市场,做大产业,做强品牌,创造效益。各科技产业公司建立现代企业制度,走公司化发展道路。

两套模式既相互分立,又相互促进,科研支撑产业,产业反哺科研,形成了两者之间的良性互动,实现了军民融合的持续快速发展。

(三)深耕军工技术转化

“一所两制”管理模式下,七二五所始终把保障支撑军工放在第一位,在推进军民融合时,坚持有限相关多元的策略,围绕军工专业进行成果转化,围绕核心专业拓展科技产业。

基于军工技术的深厚积累,七二五所瞄准市场需求,把管道补偿技术推广到民用的石油、化工领域,把钛合金技术推广到民用的海水淡化、核电领域,把减振降噪技术推广到民用的地铁、高铁等轨道交通领域,把腐蚀与防护技术推广到民用的海洋工程、装备制造、水处理等领域,都取得了良好的市场效益。

目前,七二五所现有的特种装备产业、钛合金产业、橡塑复合材料产业、防腐与水处理产业,以及正在开拓的电子材料产业,都是从相关军工科研成果转化而来,军转民的科技产业占全所的80%以上,形成了以军为本、军民融合、以军促民、以民保军、相互促进的发展模式。

(四)打造“中国创造”品牌

七二五所的战略定位是国内领先、国际一流。在发展中,七二五所不是简单地扩大规模,而是注重规模和质量效益的协调发展,加大工艺创新和研发投入,降低成本,提升生产效率和综合管理能力。七二五所发挥多专业的优势,加强技术集成,以核心产品为主线,不断做强产品集成,积极从零部件供应商向装备供应商转变,并持续实施“军品创精品、民品创名牌”的军民融合品牌战略。

目前,七二五所各产业板块的主导产品均具有核心竞争力,在细分市场均处于领先地位或第一方阵:海绵钛产业实力居中国第一、世界第五,船舶压载水管理系统销量全球第三,2MW风电叶片装机占国内市场三分之一,高铁桥梁支座占国内市场的四分之一。

近年来,七二五所创造的一个个具有自主知识产权的中国第一,现已实现产业化并应用到相关领域:我国第一套通过国际海事组织认证的船舶压载水管理系统远销海内外;我国首家自行研制成功的新一代环保型合成轨枕应用于大南京大胜关大桥;我国第一条具有世界先进水平全流程海绵钛生产线建成,产品销往欧美日韩;自主研制生产的系列轨道减震产品,广泛应用于北京地铁、广州地铁;自主研制的第一套无缝药芯焊丝设备正式量产,打破国外垄断;自主研发的转体支座广泛应用于高铁、跨江、跨谷大桥,并不断自我突破、打破世界纪录……

七二五所建立了完善的品牌管理体系,所拥有的“双瑞”商标获得国家最具竞争力品牌荣誉并获得中国驰名商标、河南省著名商标,获得省名牌产品10项、行业名牌1项。2017年双瑞品牌价值达42.28亿元。

(五)革新科研管理模式

在科研投入与成果评价方面:七二五所把科研经费当作“种子”而不是“粮食”,鼓励科研人员把科研经费全部用于科研,其待遇与经费结余量完全脱钩。特别是职称评定、薪酬待遇等关系到科研人员的切身利益时,坚决打破传统,淡化重成果重论文的做法,重在考核项目的先进性、工程实用性和综合效益,注重军工领域和民用领域的实际应用效果,以成果是否转化为产品、是否在细分市场领先、是否有话语权作为考核依据。

在科研激励与人员待遇方面:全面实行科研人员待遇上与社会接轨,对全体员工按“技术、管理、经营、技能、支持”五个序列进行评价,使科研人员的待遇保持一定优势,收入与发达城市对标,充分激发他们创造性,确保队伍的稳定性。支持鼓励科研团队创办领办公司,支持科研骨干以技术和现金相结合的形式持有公司股权,使科研成果和个人价值在公司发展中得到体现。同时,支持鼓励公司科技人员适时回到研究室开展军工市场和民品市场需要的研究工作,使研究更具市场针对性。

在“三代”研发体系建设方面:构建了以“可持续发展”为导向的“三代”研发体系:“生产销售一代、研制注册一代、预先研究一代”,以优势技术引领军民融合产业的持续快速发展。“十二五”以来,七二五所连续6年每年申报专利200项以上(其中发明专利占80%以上),连续8年获得中船重工集团公司科技创新评比获得第一,多项新成果新技术转化应用到国民经济多个领域。

(六)坚持创新驱动

在“一所两制”体制下,七二五所着力打造以企业为主体的科技创新体系,使公司成为科研创新的实施主体、研发经费的投入主体、科研成果的转化主体,不断强化企业的自主创新能力,持续增强企业的核心竞争力。

研发投入方面:全所每年投入总收入5%~7%的科研经费,支持和鼓励科技人员在原始创新下工夫,支持颠覆性技术研究,使我们的技术占领行业制高点。鼓励科技人员自主研制建造一流的科研设备,自主研发制定一流的检测评价方法,让世界感受中国创造的力量。每年都对有原始性技术创新和世界领先技术的科技人员给予重奖。

创新平台建设:七二五所建设了多个国家级研发与测试平台,如:海洋环境腐蚀与防护国防科技重点实验室,国防工业大型构件焊接技术研究中心,4个国家级认证的材料试验、检测、验证中心,工信部工业产品质量控制与技术评价实验室等科研平台。建立了材料科学与工程学科硕士学位授予权、材料学博士学位联合培养点及博士后工作站。充分发挥了国家级研发平台在项目中发挥牵引指导作用,推动创新工作不断迈上台阶。“十二五”以来,全所每年在研课题200多项,每年都有一批军民融合项目立项,一批科研成果实现工程应用。每年都有新成果新技术转化应用,产生了显著的经济效益。

人才队伍建设:七二五所按“管理、研发、经营、技能、支持”五个序列对员工进行评价,先后从国内外引进了多名专家和学术带头人。这些人才在七二五所干事创业,产生了很好的示范效应,取得了显著的经济效益,使得七二五所建立了一支高科技产业团队。截止2017年底,全所员工近4000余人,其中国家千人计划专家2人,享受政府特殊津贴5人,“511”人才2人,中船重工集团公司有突出贡献专家5人,中船重工集团公司首席专家、高级技术专家各1人,研究员69人,博士82人,硕士751人,本科727人,高级技能人员400人。

(七)凝炼“动车组”文化体系

七二五所领导班子在领导方式上大胆创新,成立了由所领导交叉组成的专项领导协调组,强力推行卓越绩效考核,建立完善的干部培训机制,推出“加强基层领导班子建设”等一系列制度,保证了领导班子精诚团结、领导有力、方法得当、上下一心、清正廉洁。班子建设是最大的软实力,也是七二五能够顺利完成转型、实现自身跨越的有力保障。由于班子建设中的突出表现,七二五所领导班子被中组部、国资委授予国有企业创建 “四好”领导班子先进集体。 

在发展过程中,经过积累沉淀,七二五所形成了独具特色的“动车组”文化:即在所领导班子的引领下,各个机关部门、各个研究室和各个公司、全体员工,自带动力,自加压力,朝着同一个目标,同向同频,共同推动全所快速持续健康发展。犹如一列高速行驶的动车组,从高层领导到每个部门、每位员工都“同向同频、协调互助、整体驱动、和谐统一”。

(八)产融结合助推成长

七二五所在产业快速发展的同时,积极开展资本运作。一方面,引入社会资金和职工股共同组建产业公司,2005年以来陆续组建了一批公司,实行国有资本、社会资本、员工参股的混合所有制经济,产权清晰,权责明确,法人治理结构完善,促进了科技产业的不断发展壮大。另一方面,推动公司上市,2009年,七二五所参股的乐普公司第一批登陆创业板市场,募集资金11亿元,乐普公司利用募集资金先后并购、参股9个公司,现已成为国内最强的心脏医疗器械制造商。目前,七二五所持有股权市值超百亿元。此外,七二五所推动旗下5个公司并入中国重工登陆主板。

四、结束语

在不断探索和贯彻军民融合的发展过程中,七二五所完成了五个方面的转变:

基本定位方面:从单一保军转变为军民融合、协同发展;

科研模式方面:从跟踪研仿转变为自主创新;

服务范围方面:从造船行业转变为国民经济多个重要领域;

人才队伍方面:从自己培育转变为自主培养和国内外引进并举;

发展目标方面:从研究所转变为高科技产业集团。

七二五所自身也实现了真正的战略转型,树立了我国科研院所科技成果产业化、军民融合促发展的典范。

进入“十三五”发展阶段, 七二五所将以“以军为本、创新驱动、产融结合、稳中求进”为指导方针,着力推进“卓越绩效管理、智能制造、自主投入创新”三大工程,强化在海军装备先进材料及工艺装备的核心主导地位,推动各产业板块转型升级,深化军民融合,深入推进落实“十三五”总体发展战略,努力打造成为国际知名的先进材料及工艺研究机构和拥有国际品牌影响力的高科技企业集团。

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