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加强执行力建设的几点思考
来源于:   发表于:2015-12-10

       执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把战略和计划转化成为效益和成果的行为。常言说:“三分计划,七分执行”。如果没有好的执行,任何好的思路、计划、目标,都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标,不缺规章制度,缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。


加强执行力建设的目的,是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队,就要做到上下同心、上下同力、上下同干,拧成一股绳,劲往一处使,确保完成中核集团公司、兰铀公司提出的各项目标任务。要不要执行是认识问题,会不会执行是方法问题,敢不敢执行是利益问题,能不能执行是制度问题。我认为,执行力决定着事业的成败,执行力决定发展力、战斗力、凝聚力、竞争力。加强执行力建设,打造高绩效团队,是我们当前落实各项工作任务的重要前提。我们要从以下几个方面持续加强,不断提升执行力。


第一,要强化执行的意识。所谓强化执行的意识,就是要强化“决策确定之后,执行高于一切”的理念。在决策的时候,我们可以提意见,但是在决策确定之后,我们要做的就是坚决执行。执行高于一切不是一句空话,它有着丰富的内涵。一是要培养忠诚的精神。所谓忠诚,对领导干部来讲,就要忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于事业,对于人民的事业要尽心竭力。二是要树立负责的态度。明代大思想家顾炎武说:“天下兴亡,匹夫有责。”我们要把好各自的关口,把矛盾和问题解决在自己手上,一级对一级负责,一级让一级放心。一个勇于担责的人,才是能够成就大业的人。三是要锤炼诚信品质。人无信不立,国无信则衰。要提倡言必信,行必果。四是要坚持清正廉洁。古人把廉洁分为三个层次:有见理明而不枉取者,有尚名节而不苟取者,有畏法律、保禄位而不敢取者。周恩来总理诞辰100周年的时候,著名学者评价他:“死不留灰,生而无后,官而不显,党而不私,劳而不怨,去不留言,是清正廉洁的典范”。


第二,企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序,把管理界面划分好,把工作职责确定好,把内控体系建设好,把生产管理的流程理顺好,把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好,把日常的管理行为和作业行为规范好。这样,企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展,工作效率和执行力才能得到提高。否则,整个企业的生产和管理就会显得混乱,别说工作效率低,可能连许多工作都做不好,就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻,首先要理好,接着才能加工成线,最后才能纺织成布。


第三,企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速发展的新要求,要适应经济发展的新常态,要适应大数据云计算互联网+的新时代,加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响,对企业执行力的影响绝对不容忽视。


第四,干部员工要有使命感和责任感,要充分认知自己所应担负的责任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么?到底要为企业负什么责?怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才能执行好工作的每一个环节?每一位员工只有都清楚了这些,下一步才能更好地制定目标,制定和落实好保证目标实现的措施,到位做实,增强责任意识,树立实干作风,改进工作方法,提高办事效率,扎实做好我们的安全生产、工程建设、精益管理、绩效管理工作。


第五,要加强有效的沟通。沟通也是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果,如:下级对上级的意图没有领会清,往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通,出点问题,则往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中,由于沟通不畅,协作不好,则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通,在沟通中工作,只有加强有效的沟通,才能提高我们的工作效率,也才能把我们的工作任务完成得更好。这样,也才能体现出较强的执行力。


第六,领导干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用。目前,中核集团公司推行精益管理、绩效管理、全面预算管理,正在开展管理提升活动,意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识,增强执行力、履职力和创造力,以确保各项目标任务层层分解到位,岗位目标责任人人落实到位,考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题,责任是关键,是前提,没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义,各级领导必须首先强化责任,落实责任,切实增强领导执行力,真正起到模范带头作用。同时,每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨,保持党员先进性,在执行力方面绝不能做落后者,必须真正起到模范带头作用。


第七,要完善制度机制。保障提升执行力,就要用他律来约束,首先就要健全严格的目标管理制度。我有位在甘肃地方任职的朋友告诉我一件事,他担任某县县长的时候,每到下雪天,他带着干部扫雪,机关干部也跟着扫,一扫三年,也没有制定制度要求,来了新县长,大家就不扫雪了。后来,他到美国一城市访问,看见一位留学生很早就在院子里扫雪,里里外外扫了三遍。这位留学生说“我在国内从来没扫过雪,但这里法律制度规定,下雪后,我大门外的马路要扫干净积雪,还要扫三遍,不然谁要是在这里滑倒摔坏了,医药费都要我负责,不扫不行。”因此西方人讲:“总统是靠不住的,唯一可靠的是制度。” 所以,一个企业的执行力强弱,需要有制度,更需要有人去监督、评价和考核,通过制度、通过评价考核来促进执行力的提高,形成一个良性循环。

   

第八,要党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题,需要广大员工共同关心、共同思考,同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓,单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”、“没有完美的个人,只有完美的团队”,这就需要党、政、工、团齐抓共管,全面、全方位去抓去管,注重相互补台、相互补充和承认,在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围,企业的执行力才有可能得到较大的提高。(

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